Accedi al Video-Percorso guidato alla portata di tutte le aziende per capire come riprendere il controllo della tua attività grazie a 3 semplici file excel di controllo di gestione (inclusi)
Un video-percorso che ti accompagna nella creazione del tuo controllo di gestione attraverso 3 File Excel già pre-impostati (dovrai solo inserire i tuoi valori per capire cosa sta succedendo e riprendere in mano il volante della tua azienda)
✅ Scoprirai come aumentare i margini della tua attività (e di conseguenza i tuoi guadagni personali)
✅ Capirai come arrivare a fine anno con un utile che rispetta le previsioni di inizio anno
✅ Capirai quali sono i reparti redditizi della tua attività (e come rafforzarli)
✅ Capirai qual è la marginalità di ciascuno dei prodotti o servizi che vendi
✅ Conoscerai il tuo rating (la pagella che le banche danno alle aziende) per capire quanto sei finanziabile
✅ Capirai come smettere di lavorare in perdita (e renderti conto solo a fine anno che il tuo conto è rimasto fermo)
✅ Avrai tutti i dati e i numeri per prendere decisioni strategiche oggettive (e non basate sull’intuito o sul fatturato)
✅ Ti spiegheremo come avere il controllo totale dei flussi di cassa (per non inciampare in problemi finanziari)
✅ Capirai se puoi assumere una nuova risorsa (e quanto fatturato questa è in grado di portarti)
No: la risposta è mille volte no.
Gli imprenditori italiani non vogliono mettersi in testa che nelle aziende esistono due tipi di numeri:
👉 i numeri fiscali (di cui si occupa il commercialista) che indicano quante tassi e tributi devi pagare
👉 i numeri gestionali che invece indicano le performance dell’attività
Per riuscire ad avere un pieno controllo della tua attività, aumentare i margini e metterti più soldi in tasca a fine mese non puoi sperare che il commercialista (con altri 500 clienti) ti dica:
✔ quali sono i tuoi centri di costo
✔ qual è la marginalità primaria e finale di ogni singolo prodotto o servizio che vendi
✔ qual è la redditività dei tuoi clienti
✔ quali sono i reparti redditizi e quali i reparti brucia-soldi
L’imprenditore è l’unico responsabile dei numeri gestionali.
Se scegli di non controllarli, accetti di guidare la tua azienda bendato, senza una meta.
Mirco Gasparotto è un imprenditore veneto da 110 milioni di fatturato.
Vero self made man italiano, è partito 40 anni fa dal marciapiede lavorando come fattorino con in mano solo la terza media.
Nel 1990, senza il becco di un quattrino, ha acquistato l’azienda per cui lavorava grazie alla prima operazione di Management Buyout di tutto il Veneto.
Oggi è il Presidente del Gruppo Arroweld SpA, azienda da 110 milioni e leader in Italia nel settore della saldatura.
Dal 2004 si è dimesso dalla carica di amministratore delegato, ha abbandonato ogni mansione operativa e si è trasferito a 300 km di distanza dal quartier generale della sua azienda.
Lì si è potuto dedicare alle uniche vere attività che competono all’imprenditore.
La Visione, la Pianificazione Strategica e la capacità di leggere i numeri dell’azienda per prendere decisioni migliori.
Così è passato da 41 a 110 milioni di fatturato.
Mirco è l’esempio concreto di come si possano raggiungere grandi risultati, partendo da grandi obiettivi.
In 40 anni di vita d’impresa ha accumulato un bagaglio di esperienze e conoscenze dal valore inquantificabile che oggi usa per realizzare la sua mission:
contribuire alla crescita di almeno 50.000 imprenditori, professionisti e aspiranti tali.